1. Micromanagementul: Liderii care nu împuternicesc tind să controleze excesiv activitățile echipei, ceea ce poate duce la demotivare și frustrare în rândul angajaților.
2. Lipsa de încredere: Neîmpărtășirea responsabilităților poate indica o lipsă de încredere în abilitățile echipei, ceea ce poate afecta negativ moralul și angajamentul.
3. Decizii lente și ineficiente: Fără împuternicire, toate deciziile trebuie să treacă prin lider, ceea ce poate încetini procesele și reduce eficiența organizațională.
4. Dezvoltare limitată a echipei: Angajații nu au oportunitatea de a-și dezvolta abilitățile și competențele, ceea ce poate limita creșterea și inovația în organizație.
5. Burnout-ul liderului: Liderii care nu împuternicesc pot ajunge la burnout din cauza volumului mare de muncă și a responsabilităților pe care le asumă singuri.

Nu rata această oportunitate unică de a-ți dezvolta abilitățile de lider și de a-ți duce afacerea la următorul nivel. Înscrie-te acum și începe transformarea!

Kristijan Cinotti are o carieră impresionantă în domeniul auditului și consultanței financiare. În calitate de Managing Partner la Forvis Mazars, el a jucat un rol esențial în extinderea și consolidarea prezenței companiei în regiunea Adria. Aceasta include țări precum Croația, Serbia, Muntenegru, Slovenia și Bosnia și Herțegovina.

Una dintre pasiunile lui Kristijan este împuternicirea și susținerea integrării & dezvoltării personale și profesionale ale persoanelor care au nevoie de a doua șansă în viață. Astfel a fondat cofetăria de lux ”Dolcinotti” unde angajează astfel de persoane defavorizate.

Impreună cu Mazars, Kristijan este inițiatorul ”Little Lighthouse Award” un proiect care susține cei mai buni angajați, spune povestea lor unică și promovează exemplele celor care contribuie la o societate mai bună prin muncă și dedicare.

Pe lângă activitatea sa profesională, Kristijan este activ și în domeniul educațional, fiind lector la Institutul Croat de Finanțe. A fost, de asemenea, președintele Societății Croate a Evaluatorilor, unde a contribuit la dezvoltarea standardelor și practicilor de evaluare în Croația.

Experiența sa de peste 20 de ani acoperă o gamă largă de servicii, inclusiv evaluări de companii, due diligence, audituri și consultanță fiscală. A colaborat cu clienți internaționali și locali, oferind soluții personalizate și expertiză de înaltă calitate.

Gabi și Ioana Molnar au transformat Magnolia într-un brand de referință în industria floristică din România. Începând cu un mic chioșc de flori în Bistrița, au reușit să dezvolte afacerea într-o rețea extinsă de florării, prezentă în mai multe orașe mari din țară, inclusiv Cluj-Napoca, București, Timișoara și altele.

Magnolia este cunoscută pentru calitatea și diversitatea aranjamentelor florale, oferind o gamă largă de produse, de la buchete și aranjamente florale pentru ocazii speciale, până la plante de interior și exterior. În plus, au implementat un serviciu de livrare rapidă, care asigură că florile ajung proaspete la destinație.

Pe lângă florării, Gabi și Ioana Molnar au deschis și un garden center, unde clienții pot găsi o varietate de plante și accesorii pentru grădinărit. De asemenea, au investit în două depozite mari pentru a susține logistica și aprovizionarea rețelei de florării.

Magnolia se remarcă și prin implicarea în comunitate și susținerea evenimentelor locale, contribuind astfel la dezvoltarea și promovarea culturii florale în România.